她风风火火，快步走、急着干、大声说，仿佛总是没有停下来的时间；她热情如火，凡是公司安排的工作、活动，都能见到她如穿蜂蝶舞般的身影；她热诚似火，好像这洋溢温暖和生机的火红五月，对人、对事、对工作，用心用情、充满真诚……她就是公司的绩效专员郑文超。

自上年公司正式成为盛和塾塾生企业后，郑文超在做好采购本职工作之外，又增添了一项确保塾生企业文化、氛围和诸多细节落地的工作任务。一年来，她参与组织5批员工参加“六项精进”现场研讨会并积极争做志工开展现场跟班服务；先后6次赴外地参加盛和塾标杆企业参访游学活动，学经验做法，并就在我公司的落地转化尽心尽力；她接受领导安排，适时与塾友企业进行各方面的联系，为助力公司快速融入盛和塾、加快生长为盛和塾标杆企业作出了积极贡献。

去年7月，公司提出建设物心双幸福企业设想后，她作为公司幸福委员会的成员，参与或主持构建幸福企业、建设幸福人生的所有项目——已策划并主持11次月度员工生日会，并负责场地和物资保障，让幸福的涟漪荡漾在寿星员工的心中；负责幸福跑团32名同志跑步数据月度统计、公布，形成内部竞争氛围；组织31名同志建立幸福健康管理计划并建立微信群，确定项目、抓好督促、做好统计、相互鼓励。她积极参与组织开展公司全员健康查体，开门问策、集思广益推进食堂规范化管理，通过各种有效手段加快提升员工幸福指数。自入职以来，郑文超热爱事业、倾心事业、一门心思为了事业。她发挥自身特长，热情宣传广源，主动参与到各项公司内部文娱活动，担纲活动主持人、做好活动策划者，确保了诸如篝火晚会、公司年会、供应商大会、客户联谊活动等的圆满进行，有力提升了广源形象、展现了广源人的应有风采。

自上年末担任公司绩效专员以来，郑文超更是围绕人事资格等级及评价体系在公司的落地实施，遵循公司及领导的决策部署，从有言实行表的顺利实施到人才画像的渐次推进，从精细核算方法实施关键步骤的悉心讲解到主动担任巴长的大胆实践，她大胆探索、主动作为，逐渐成长为公司实施阿米巴经营的骨干和中坚。郑文超认真学习盛和塾标杆企业的成功做法，结合公司实际，遵循管理层推进设想，明确标准，坚持原则，稳步开展全员绩效评价工作，积极参与构建适应新形势和阿米巴经营新模式的人才梯次成长机制，并取得一定成效。

更为难能可贵的是，她在坚守原则的同时，认真恪守服务部门的职责，将真诚服务员工、服务客户作为本职本业，不怕苦、不叫累，一心围绕经营干，服务中心、维护大局，尽最大努力把确定的工作办好、办到同志们的心坎上。她克服自身胃病困扰，全身心的扑在工作上，为了不耽误、不影响工作，她总是将治疗时间放在下班之后。在她眼里，事业重于泰山，工作责无旁贷，最不能耽搁和慢待的就是自己的职责！

今年劳动节期间，公司为培养全员“心事一元、凡事彻底、感恩利他”精神，借鉴盛和塾标杆企业的有益做法，决定邀请“净美中国”扫除道讲师团队来公司授课，学习并落地扫除道，而这项工作全由郑文超负责联系。但由于疫情跌宕起伏，原本5月2日抵达、身处两地的老师机票全部改签，这样早已定好的3号、4号授课及实践活动都将受到直接影响。是否能够如期？能否正常进行？同样受疫情影响，用于扫除道的专用工具，订货却不能如期发货、到货，而且连续订货两次都难如愿。同时，邀请的塾生企业志工因为疫情不能参加，只能临时调整方案。郑文超看在眼里、急在心上。她无数次与老师联系，最终确定老师提前一天乘机抵达；她主动和盛和塾友企业沟通并取得理解支持，通过借用塾友企业的扫除道专用工具，满足了授课及实践需求。邀请的志工助教也因为疫情原因几次更换才保证了如期举行。虽然授课及培训时间只有两天，但郑文超为此付出的则是十几个日日夜夜。但看到学习活动如期开展并顺利达效，郑文超觉得再苦再累也值了！

当前，随着公司精细核算的加快推开、阿米巴经营的快速落地，随着建设物心双幸福企业进程的不断深入，更多的工作项目接踵而至，工作强度、难度和复杂程度都在不断加强，新挑战、新任务层出不穷。对此，郑文超更加感受到自己身上的使命光荣、责任重大。“越是在工作吃劲、压力陡增的时候，越是希望快步走来的时刻。为公司、为大家，一切都值得！”郑文超对事业和未来充满信心。